-
-
1希望我们能一起见证彼此的成长，一起来完成今日份学习吧~我正在学习这门课程，今日打卡成功！你也来加入吧！
-
2如果在企业发展过程中有遇到过什么问题想要解决的请留言！想要解决那方面问题都可以提出我给你们发贴！
-
0很多时候人们无法解决问题，不是因为思路太狭隘，而是由于思路不够活跃。上君用众人之智，所以能成大业。 企业现状  产地：浙江台州行业：电子商务背景：背景1、企业运营了八年。背景2、企业中高层员工招不到，总是招到价值不对等的员工。 理论方向  第一回合：建立全员招人系统。解析：其实很多基层员工都会认识本行业顶尖的技术人才，所以老板只需要通过设置一定的激励条件，就可以提高招聘的效率。 第二回合：制定岗位价值标准
-
0员工有没有积极性取决于能否看到希望，给员工分钱并不是分红的最终目的，而是要让所有人都感觉自己有机会分到钱。只有大家都觉得有希望的时候，员工才会发挥自己最大的能力，从而让更多员工获得更大的成就。 企业现状  产地：河北唐山 行业：茶餐厅 背景： 背景1、老板在平衡点以外给了店长百分之十的分红，但店长拿分红后却无法带动领班和服务员的积极性。背景2、老板想要给全体员工分红，但不知道如何分配既能避免企业内部矛盾，
-
00有很多员工觉得我来你公司少干活多拿钱理所当然的，但是却不懂得为企业创造价值。直播间可以回放！ 带上核心层扫码观看： 直播内容： ①如何征服团队，心甘情愿追随 ②如何提升威信，一呼百应 ③如何成为榜样，轻松管理 ④如何解决难题，创造利润 ⑤如何化危机为转机，弯道超车0企业有人，才会有运转下去的可能性。企业有人才，才会创造价值，推进发展。我们可以这样定义，人才的水平决定企业的高度。对于企业管理者来说，我们必须吸引、筛选一流的人才，保证企业运转的高效、稳定和长远发展。如果你不具备识人、用人的能力，企业发展就无从谈起。 选人，提拔人，除了员工本身的专业素质，还有哪些方面也必须作为参考标准呢？ 好的德行 不管到任何时候，一个人的德行都是最重要的，就像智华老师在《卓越密码》0老板如果不能更好的精进自己，就会成为企业的天花板，紧紧束缚住员工，企业当然也不会有更好的发展。想发展，老板不仅要在德行、本事上高于员工，更要在实际行动中，给到员工足够的发展空间，他们的成长速度代表企业发展的速度。 企业现状  产地：湖北襄阳行业：美容行业背景：背景1、老板只有一个美容院，规模不是很大。 背景2、老板培养了一个员工，能力非常强，现在这个员工认为在企业看不到未来，于是想跳槽，老板希望能把他留0这是一堂可以带上员工一起学习的课程，有的员工总觉得就算我今天不工作我在你这里来一天公司你就得给我发工资，但不懂得为公司创造过价值，疫情当下，很多企业停工员工在家；老板无法给员工开会统一思想、员工甚至在家整天玩手机无所事事。 如何确保疫情结束以后让员工有一个积极的工作态度和热情投入到工作岗位上？ 智华集团首席导师智宁老师线上课堂直播可以回访敬请期待 您的竞争对手四五万人都在学习而你有什么理由躺平？共 6 张0据统计，在中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，每年倒闭的企业约有100万家…… 商业迭代时期，活下来、走下去，成为企业共同的诉求；再教育、再学习，成为老板们共同的选择。 智华新联盟 企业领袖成长培育工程 传播商业智慧 打造顶级人脉平台 01 选择智华新联盟的理由： 专业——十四年专注企业培训，做真正纯粹的教育。 实力——一百多位培训讲师组成强大智囊，为企业发展保驾护航；全国三百多家分支机构、六千0很多老板做企业几十年的时间，在公司却连企业文化都没有，或者有一份从百度上摘抄、却连自己都没看过的所谓企业文化，这些都不是真正的企业文化。真正的企业文化是公司整体上下的价值观。 真正的企业文化并不是你纸上记的那些东西，那些文字就连老板都背不下来，又如何能在企业产生杀伤力？真正的企业文化是老板做事这么多年，沉淀下来的一种做事风格，它能够影响员工做人的方向和做事的准则。 然而有的企业即使没有文化，也依然会
