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薪酬设计要有标准，不能想发多少就发多少，岗位的不同，设计的方向就不同。 1、【高管人员薪酬】： 固定工资+绩效工资+销售提成+利润分红 2、【技术人员薪酬】 【薪酬结构】: 1、研发型工程师技术人员：固定工资+绩效工资+研发进度奖金+产品效益工资+产品利润分红 2、支持型技术人员：固定工资+绩效工资+项目奖金+项目核算利润分红 3、【职能型人员薪酬】： 固定工资+绩效工资+约定奖金（提成或分红） 4、【营销人员薪酬】： 固定工资+绩效工

帮助企业突破疫情困境的十二条建议： 一、建议统计分析员工的到岗情况 二、建议测算延迟开工、停工的影响：重点是成本支出、订单交付等情况 三、建议在特殊时期，要敢于壮士断腕：敢暂停甚至砍掉亏损或者需要长期培育的项目，减少、暂停与提升效率无关的固定资产投入 四、建议排查是否有重点疫区的供应商（或者供应商的供应商在重点疫区）：加快采购计划流程优化；与供应商协商，形成命运共同体 五、建议进行全面、详细的销售盘点：

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学习【长松组织系统】与您分享【工作分析表】 工作分析表又称为： 1、岗位职责 2、职位说明书 3、岗位描述 4、工作责任表 包含内容： 1、任职资格 2、工作内容。 清理岗位职责分工，员工工作内容和重要性分配，员工的任职资格。当您叫您下属做事的时候，为什么您的下属心不甘情不愿？ 因为他们不清楚自己的职责所在，只有您的企业有一份完整的职位说明书，才会人人有事做，事事有人做。 如果一家企业工作分析表不完善、不明确、就无法避

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企业培训是一项有意义而又实实在在的工作。优秀企业的员工，都很乐意接受教育和培训，这对于培养企业的团队精神大有裨益。一个企业要想成为一个秦皇岛

常常与培训界的同行谈到培训的设计、实施与评估话题，说简单也简单，说复杂也复杂。中国的企业培训市场很不成熟，不仅仅指讲师不成熟，客户也极不成熟

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目前中小企业中层管理人员存在的普遍问题是什么？仁者见仁智者见智。从对中高管理者能力素质角度出发，通过本人多年的企业内训实践，我将其总结归类为

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