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01、认知能力 主要指—个人从自我角色出发的分析和思考问题的能力。比如，解决问题的能力、决策能力、发现问题的能力、项目管 理能力、时间管
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0所谓企业筹资管理，也就是说，企业能够按照它们的正常运转对于所需的资金的要求，采取多种多样的筹资方法，确定适当的筹资规模来得到所需要的资金
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1毕业后，我一年以内换了两次工作。现在，我觉得自己找不到对的工作。我不知道什么工作适合我，所以我不确定选择什么工作。人们总说90后跳槽很常见，其
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0沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。如果说企业是个有生命的有机体，那么沟通就是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，
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0怎样做好企业管理者？要做好企业管理者不但要敬业服从忠诚勤奋，还要心理健康勇于承担责任怎样做计划组织指挥沟通协调控制等等。怎样做好管理者：开拓
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0人才是企业发展的根本，是企业的第一资源，是企业最珍贵、最稀缺的资源，现代企业竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁将占据市场竞争的制高点，
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0企业的品牌战略是商业企业参与市场竞争，求得企业生存与发展的必然选择。 1．商业企业经营观念和目的变化，要求企业具有独立的经营意识。计划
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01.可以挖掘员工的内在潜力。激励就是创设满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励
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0【鹭佳企业管理】缺乏时间规划和工作计划你是否也会有这样的感觉，晚上回到寝室，感觉这一天忙的很累一直没有休息，可是回头想想，却不知道自己都
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0【重庆企业管理】绩效管理的举措必须涵盖整个组织.并且，企业在实施绩效管理时，必须认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的
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1【鹭佳企业管理】 一个老板想让员工跟随，可是很多老板却始终没有搞明白。常常被以下问题困扰。 为什么给这么高的提成比例还要离开？你能
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0一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事
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0【鹭佳企业管理】战略驱动研讨不同于战略的地方是，战略涉及到更复杂、更全面的内容，而战略驱动力是各种战略要素中一种最活跃的要素、发挥领导型
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0岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位
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0【鹭佳企业管理】 企划（Planing）的概念 企：企图-目标（方向）；愿景、愿望；目的；结果 划：描绘-计划（方法）；线路、路径；手段
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01、对企业制度和管理流程体系进行全面的评估和梳理； 2、建立完善的、高绩效、持续改进的管理流程体系和相配套的制度体系； 3、建立起一
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0品牌竞争时代已经来临，要想生存和发展，企业就必须实施品牌经营策略。在现在的市场竞争中，只有成为强势的品牌才能赢得市场和未来，而那些还未建
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0有人说，互联网创业队伍里聚集着中国绝大部分精英。这话大致没有错。互联网创业热潮可以说是一波一波翻滚奔腾。我相信如果把这些创业者们的故事收
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0一般的创业者，很容易忽视创业资金问题上的会计成本，有可能导致将来出现财务危机。 创业者虽然满腔创业热忱，但如果缺乏理性思考和周全的计
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0战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和
