BP不会写，还怎么创业？
当下的双创浪潮下，创业成为一种社会风潮，几乎是人人必创了。而创业一直以来都被认为应该从一个BP（这东西大名叫商业计划书）开始，一个完美无缺的商业计划书是创业的标准起点。
然而道哥接触了许多创业者并且和他们深入沟通交流之后，特别是对那些成功融资、创业顺利的创业者的经历进行分析和总结后发现，我们对于BP的认知还有小小的误区，还需要不断的修正，因为现实场景下的BP价值会有着巨大的不同，如今举例如下。
BP是什么，又不是什么？
关于BP是创业起点、是融资前站的说法，其实是一个假象。因为事实上，很多时候真相又是另外一种状态。
1、如果能够简单讲明白你的商业模式和计划情况，所谓的BP根本不需要。
2、早期种子期投资以及天使期投资，很多时候都是刷脸看人认背景的，某种意义上说BP只是投资人认可你人之后的一种摆设，有脸有背景时BP不是必须的。如果刷脸不成没背景，BP价值也发挥不出来（很多时候是这样的情况，尤其是项目同质化比较严重的时候）。
3、当下的创业，如果没有实质性展开的创业项目，在没有基本的数据支撑、仅仅只有一个BP的情况下就想去拿钱是不可行的。如果项目已经开始实际运作，并且有所建树，BP也失去了存在的价值，执行者已经明白道理了，有了流水支撑了，即使BP不是独家也没有所谓了，因为做出来永远比写出来讲出来靠谱。
4、TMT创业领域，已经有了几乎是所有细分领域的创业者，你的创业计划书很难有特立独行的地方，也意味着基本上不需要BP，因为你只能够说出我要做另一个XXX，所有人也都明白了，无需多语。
BP有毛线用？
那么BP如果不是融资的必备工具，那么BP用来做啥用呢？
1、BP很多时候是用来理清自己创业思路和逻辑。对于那些需要进行企业内部广泛协同的，以及2B展示的企业来说是必须的。而对于那些实干的，并且直接以具体业务为主体的小企业来说，根本不需要。
2、BP是内部管理层、尤其是核心决策层进行共识统一的工具载体，也是节约时间、降低沟通成本的有效工具。
3、BP是进行品牌传播、2C营销、战略展开和价值观传播的素材来源，是决定企业品牌和业务一致性的基本工具。
一言以蔽之，BP在当下的价值，对外来说，会因为你的项目不同而起到不同的作用，更多时候是辅助作用，而非绝对决定性作用；对内来说，其价值更多是作为内部战略管理、意识统一以及品牌传播过程中的基础素材，在管理过程中的作用巨大。
总结
BP从曾经的融资必备工具，到成为内部品牌传播和营销价值观来源的变化，一方面说明了当下创业业态的精进变化，另外一方面也体现了BP其本源的价值：一种功能价值的真正回归。
BP对于实际业务展开的指导作用，要大于对外融资时候的讲故事的作用。BP的内容更加实在，更加具有指导性，而不再是情怀的宣泄地，也不再是讲故事的名利场，也不再是创业泡沫的源起，而是实实在在的价值实现的行动手册。