没人

17不易，18更难，19初晴
这是我个人对近三年中国经济形势一个浅显的看法
大气候，是大人物的事
可小人物，却首先挨冻
人生，如戏
戏，如人生
每一个人都是独一无二的好演员
但是需要一个好舞台，才能精彩
企业，如人生，同样需要舞台
大气候、大市场，就是舞台

做企业不易，大企业苦干一年
还买不起一套房子
半年的房价波动
顶企业三年利润
市道艰难
大环境不好
就是舞台不好
所以无论厂家
还是商家
都要演好这场大戏
如何演这场大戏
这是学问，大学问
如果我们进入一片红海，那就很难演好了
两轮电动车、三轮货运车，就是红海，很红
如果我们有机会进入一片蔚蓝的大海
那是一种幸运
比如，休闲三轮车，就是蓝海，很蓝
然而，这片刚长大一点点的蓝海
却要像大市场那样
去面对红海的大世界了

大世界有三种大怪兽
第一种怪兽：涨
‘涨’怪兽有两条胳膊
一条是供给侧改革导致材料涨价
年前涨，年后归来接着涨
另一条是环保监管
监管导致钢铁涨
烤漆费也要涨

第二种怪兽：狼
狼怪兽从来不单独行动
他们集群生活在红海里
红海的狼群已经知道蓝海的存在
所以他们会过来的，很快就会过来
价格战是他们最先想到的
也是最喜欢用的手段
蓝海，将不再平静

第三种怪兽：缩
‘缩’怪兽会随着市场的复杂化而出现
而且越来越大
首先，国家在做增长模式的转变
像生孩子一样
一个美丽的生命出来之前
一定有阵痛，一年的阵痛
故此大环境促使消费力不足
经济体害怕的不是通货膨胀
而是通货紧缩。预期不好，不敢花钱
不敢花钱，经济就不好
经济不好，更不敢花钱
于是通货紧缩这个可怕的怪兽就出现了
其次，大洋彼岸的那位房地产总统
上台后肯定会搞点事情
贸易战将令消费欲望因恐惧而收缩，变小
通货紧缩就将更加严重

凡此总总，2017年，一定是艰难的
2018年，大环境也将依然艰难——
改革将在2018年进入深水区
贸易战恐怕是有的，会有几场
故此更加不易
2019，世界的老大和老二终于明白
坐下来谈谈，比干起来更有必要
商人嘛，和为贵
改革、管理也进入正面回报期
慢慢的，一切都好起来了
毕竟，我国是最大的
发展最快的经济体
人生最大的悲哀是倒在黎明前
企业最大的悲哀是明明知道未来前途无限
可自己等不到那一刻了
好时说发展，难时讲生存
长达两年的寒冬里，如何生存？下面几点很重要
1、成本：

企业要生存就要精细化管理
严控成本
点点滴滴，都要核算
像居家过日子那样
节省的每一分钱
都是纯利润
唯有纯利润
才能支撑得起一个艰难的市道
然后是产品，产品是根本
新行业尤其如是
2、研发：

研发产品的方向，来自市场
聆听经销商的需要
做出适合他们的市场的产品
才有机会逃出生天
我曾写过两篇文章
《产品如武器》
《当美丽成为一种力量》
相信业内还有不少人记得
没有好的产品
经销商再努力也是白费
大刀长矛是干不过冲锋枪的
3、营销：
营销，渠道为王
建立渠道，培育渠道
经销商是企业生存的重要保证
经销商就是企业的生产力
厂家的关心、关怀、帮助至关重要
让你的经销商过好了
品牌经营起来了
厂家才会有好日子
总结为一句话
产品研发、制造品质、成本控制
管理、营销，全面推进，综合发展
才能见到2019年的阳光
本文作者：虎英休闲车总经理 钟杰超


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