2012年，有这么一个公司，开始出现在了消费者的视野中。它集设计研发、生产、销售、服务为一体，专注于品牌连锁贴牌，在多年的不懈发展中，致力于用专业化服务，把消费者培养成专业的人。
　　它是凡品服饰有限公司，是创立独立童装品牌酷酷巴拉的综合性企业。历经七年摸索，它终于走出了属于自己的、定位明晰的原创品牌之路。
　　在多商网宣讲会之后，便与凡品服饰创始人汪总，就着酷酷巴拉原创品牌的定位与优势，进行了较为深入的探讨。在言语间也发现，凡品对于整个品牌的定位发展、质量把控、渠道拓展，都有自己的方式与坚持。在一系列流程里，一直坚持"把消费者培养成专业之人"的思维，贯彻其中。
　　品牌定位清晰，做平价款的质优者
　　作为一个新兴品牌，它的产品定位如何，关系到后续发展中，人群定位、价格定位、渠道定位等一系列问题。因此，汪总对酷酷巴拉的产品定位，始终保持着清晰明确的态度。“要做平价款里的质优者”、“要给工薪阶层消费得起的产品与服务”，是他一直以来的坚持。在这样明确的定位下，酷酷巴拉的产品，从设计开始，到选料、制作、渠道推广，便都围绕这如此核心去展开，把产品做好，再选对渠道，才会把它们推到消费者面前。
　　严抓技术专业度，造品牌优势
　　牛仔裤布料选择的专业性、水洗缝纫工艺的专业化，是酷酷巴拉围绕“平价定位”、“质优定位”核心而定的、能打造品牌优势的发展战略。
　　因着多年贴牌经验加持，酷酷巴拉在牛仔裤布料、水洗工艺上，都找到了专业的团队与工厂合作，以定织定版、操作专业的人工水洗、流水线式的高效缝制流程，给酷酷巴拉造出了品牌发展另一优势。用汪总的话来说，就是“用专业的人”、“做专业的事”，专注把一件事儿做好，它便能有比别人强的优势在。
　　而这，也是汪总为何目前只做单一牛仔裤产品的原因。因为有着多年的牛仔裤贴牌经验，有着对布料的专业认知，懂得如何分辨水洗工艺的好坏程度，所以专注做“牛仔裤”，他们会更有优势。
　　缩短渠道对接，以最直接方式呈现产品
　　对于“缩短渠道对接”的定义，汪总的解释有两种：一是为降低成本、减少投入精力;二便是为了把“消费者培养成专业之人”，把牛仔裤的生产制作直接搬到消费者面前。
　　减少精力物力财力，降低成本，是为合理做“平价质优款”而考虑。为在合理的盈利幅度下，达到价格把控的目的，渠道投入的控制，就是不可忽略的事情。此次与多商网合作，也是基于这般考虑。借由多商这个线上平台，直接与分销商、甚至消费者对接，渠道对接被缩短，成本也便可控了。
　　第二，把“消费者培养成专业之人”，把牛仔裤的生产制作直接搬到消费者面前，便是为提升品牌可信度而生。通过线上多样化的展示方式、多渠道的快速传播，可打破线下渠道信息传播难、慢、缺的不足，让酷酷巴拉全面地、直接地展示在大众面前，这对品牌发展来说，也是一项重要抉择。
　　而事实上，在宣讲会之后，分销商的反应，也证明了酷酷巴拉选择的正确性。沙龙分享会结束，便有多商分销商表达了合作意愿。在酷酷巴拉的品牌坚持与实力优势下，分销商们自然也看到了它的发展前景与供货实力，然后才会与这一平价质优品牌达成共识，合作共赢。