我认为作为一名称职的资料员要具备以下几点
1、首先你要端正自己的态度，你是一个刚入行的学者，以学到专业知识为主线任务，工资待遇可以不去计较，工作环境可以不去计较，作息时间严格要求。现如今大多资料工作者都知道，因工作量日益增长，一个项目6-7个单体以上的，都最少需要2个资料员，你们是同事，分工明确。如果此时你正处于刚入行，那么你要端正你的态度，要把当天的工作做完做好，与同事友好相处，比好不比差，利用业余时间一定要去学习，一定要相信勤能补拙，不要想着去玩或者打游戏 ，如果工作压力大 可以适当抽出时间去丰富业余生活。
2、要有责任感，要细心，要严谨，这是态度，切忌不能懒，不能怕麻烦这样会误事的。 作为一个资料管理工作者，资料形成以后你的管理方法措施很重要，必须思路要清晰，处理要果断，遇到事情如果理解就在理解中实干，不理解就在实干中理解。

做资料员对识图要求高吗，我不会看平法钢筋图

资料工作者必须掌握的专业知识：
1、规范：规范是国家强制性发行的条文，所有工程必须严格执行，所有资料表格编制的依据都是来自规范。规范就是一个标准，你做出来的资料符不符合标准，那么就要熟悉规范。一个工程项目他所包含的规范种类有很多，设计有设计规范、施工有施工的规范、验收有验收的规范、材料有材料的规范。我所说的规范是指验收规范，那么狠显然资料也都是验收资料。但是他们存在的意义都是同等的
2、图纸：图纸是设计师设计出来，也是按照现行规范的要求去设计房屋，绘制出图纸，我们施工单位依据图纸把他做出来，那做出来合格与否 经过各参建单位不同层次的验收，最终形成纸质文件，就是我们资料员的本职工作。可想而知，施工单位施工人员现场施工，我们资料员要做好资料，那么我们必须要掌握设计图纸， 设计图纸是一整套的，后期还会有图纸会审、设计变更等，等同于设计图纸。 所以要看懂图纸，本人觉得图纸还是有一点难度的 ，但是其实每天都去看 都去研究 自然就能看懂
3、施工进度、施工工序:因为房屋是由地基开始施工一层层自下而上施工的，由地基、基础、主体、墙体、屋面、给排水、电气等等组成，这个我会放在后面讲 他们的专业术语。这里主要掌握现场施工的进度、顺序，那么就是你得知道现场先施工什么，后施工什么，什么时间段施工什么，才能知道你第一步做什么资料，第二步做什么资料，表格落款的日期，不要小瞧这个施工日期，因为资料是一个系统，逻辑关系很重要，不能颠倒。这个就是我前文说的实践之一了。所以说资料员是必须要去现场的 ，而不是在办公室吹空调。当你全部掌握了 那样可以不需要去现场了。
总结：资料表格的内容来自规范，规范是现场施工的标准，也是资料编制的标准。
设计图纸是资料编制的依据，设计图纸是现场施工的依据
施工进度、工序对应施工资料填报的时间、顺序，

先吃饭 有空回来在更新

我习惯性将资料总结为几大类
1，前期资料
前期资料大多属于收集类的资料 是业主方有关项目的前期申报立项，开工，到申请施工许可证等等此类资料
2，技术管理类资料
主要是资质，组织架构，开工报告等
施组，方案，交底，定位测量记录，变更，技术核定单等
3，施工质保资料（物资）
各种进场材料 例如钢筋混凝土防水材料等
4，施工质量验收资料
分部，分项，检验批，隐蔽验收记录
5，施工记录
测量记录，混凝土施工记录，施工试验记录等
主要是这几大类 。过程中还要建立 业主监理方评价类资料
比如通知单，会议纪要，联系单等
质监站往来资料
公司内部资料等
最终交档案馆的资料就是我上面说的那几类。
作为一个资料管理工作者 资料除了编制规范以外，还要更加系统合理的整理分类装盒，所有资料列清楚台账，目录 要清楚知道资料摆放的位置。养成良好的习惯。

由于是大家刚入行，道行潜，不自信。难免会被不讲理的领导或者监理、业主刁难，要学会忍气吞声，这时的你，正在经历一些挫折，不要气馁。革命尚未成功，同志仍需努力。等你能够独挡一面的时候，这些事情很少发生了，因为那时你已经不再是刚入行时的小白了。因为项目上有你的存在，必然在资料的领域里你是佼佼者，专业过硬就不怕被人刁难。自信满满，底气十足 就好比现在的我。

在项目上工作，沟通也是非常重要的，不要当个闷油瓶 埋头苦干，要和同事打成一片。
日常工作中项目上的一些综合事务，一般是资料员去协调。（能力范围内）
1、业主方：哄好就行，叫你干什么你就干什么。增加好感，方便以后找人家办事
2、监理方：监理单位是我们日常接触最密切的，因为所有资料都是报给他，那么在刚接触的时候，不要自信满满的把资料编制好报给监理，要事先填写模板 让监理审查一下，没问题在报正式的，这样做的好处有二，其一是加强了工作之间的沟通，以后对工作上也会产生默契，其二也是避免资料达不到监理的要求导致返工。因为监理要求不同。遇到事情事先沟通商量，这样也是一种对别人的尊重。如果你专业过硬的话通过沟通，人家也许觉得你是NO.1
日后的工作甚至会考虑你的建议。从而工作减小了阻碍。另外监理要求的小量的工作 让你做你就做了。
3、同事之间的沟通：打好关系，起到配合你工作的效果就行。聊的很好的可以发展为朋友 没事的时候可以在一起吹吹牛 呱呱蛋啥的。
4、与项目领导汇报工作时，思路要清晰，讲重点、讲后果，提要求。就可以了 。 胆子放大一点。
提醒一点：切记不要把事情卡在自己这里，不要藏着、咽着。要多和领导沟通。不要等到领导反问你。这样有损你在领导心目中的形象。
平时克克业业的工作把。做出成绩 让领导觉得你OK

做出来的资料，一定要检查清楚在报出去，以免返工。让人看笑话。增加自己的工作量

今天有人问我写了长篇大论，小白还是看不懂。 请各位积极向我提问，我都予以回复

去年做了一年，现在还懵懵懂懂。安全资料和送检算是懂了。质量资料就还不太会。 目前在碧桂园的项目做，昨天刚到，不知道好不好做

听说碧桂园有一套独立的表格

收藏了，gkd

请问怎么做归档

搞了半年送检，下周就要自己去新工地一个人边做资料边送检了，先马一下，遇到不懂的问问大佬