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大庆钻二“四点”发力 驱动精准增效

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找准切入点,凝聚强大力量。这个公司紧扣“质量、进尺、效益、安全”主题,完善提质增效激励机制,凝聚起控疫情、稳增长、保安全、提效益的强大力量。“我队干部员工始终发扬大庆精神铁人精神,实施精益钻井生产模式,今年已交井31口,同比去年多打井6口,已连续两个月钻井进尺上万米。”大庆1205钻井队队长张晶说。
  把握支撑点,筑牢管理基础。这个公司融合管理体系建设,以提升效率效益为引领,完善基层管理、操作手册,持续优化岗位职责、流程;融合对标管理,查找差距,督促改进,持续提升钻井施工能力和水平。
  聚焦落脚点,盯紧潜在市场。据悉,大庆1202钻井队承钻的徐深1-平6井顺利完钻,实现了机械钻速高于设计钻速30%,一次电测符合甲方设计要求。
  抓牢保障点,提高生产时效。这个公司在满足安全技术措施要求的前提下,科学部署钻机。大庆30146钻井队员工以精益理念严控钻井成本,将“工作岗位”变为“经营岗位”,接单根时间缩短50%。这个队施工的大庆龙12-102-斜108井,井深1920米,钻进周期4.08天,建井周期6.7天,机械钻速达每小时54.86米,打出大庆龙虎泡油田机械钻速和建井周期新成绩。


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