数字化背景下财务转型与业财融合部门沟通技巧（一天大纲）
课程背景：
· 随着现代企业高质量发展与大数据时代到来，各大企业开启转型升级之路，业财融合在财务领域备受关注。业财融合是财务会计职能变革的一种趋势，是新时代财会人员转型的方向，由传统会计核算向致力于业务发展转变已是时不我待，大势所趋。
· 新时期背景下，如何发挥财务管理核心作用，助力会计人员转型，适应业财融合大趋势需要，这对企业有效优化财务职能、调整财务职能定位、培养适应业财融合需求的会计人才提出了现实挑战。
课程亮点：
· 专门针对业务与财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
· 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
· 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
· 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
培训收益：
· 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
· 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
· 强化财务管理意识，提高企业运作效率
· 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
· 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：财务人员
课程方式：故事+案例+分享+互动
课程大纲：
· 案例：大盛集团一笔300万的应收账款，账期是30天，现在已经超期10天还未付，引发财务经理和销售经理的矛盾
· 引出本课程.
· 模块一、业财融合对财务工作和财务人员的要求
· 一、业财融合对财务会计工作的挑战
· 1、传统财务职能无法适应与业务融合发展。
· 2、传统理念不能适应业财融合需求。
· 3、财会人员综合素养有待提高。
· 4、影响会计信息质量。
· 二、业财融合对财务会计人员的要求
· 1、与时俱进的财务理念与意识
· 2、专业的财务技能与综合素养
· 3、融入业务经营
· 4、.掌握信息技术手段
· 5、发挥财务监督职能
· 三、财务会计优化与人才培养实施
· 1、构建业财融合体系
· 2、转变财务工作思维方式
· 3、打通部门沟通渠道
· 4、提高财务会计人员综合素质
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· 模块二、了解财务 业财融合
· 变革时代下的商业模式重构和经营策略
· 业财融合的基础：财务支持业务，业务理解财务 Ÿ
· 合规财务是企业可持续发展的基础：依法治国、不做假账、上市公司监管趋严、税务大数据时代开启、合规财务
· 企业会计工作由“核算型”向“管理型”转变，财会服务与监督职能前置，从而实现对业务活动事前、事中和事后的全面服务与实时监控。
· 案例：谋公司业财一体化的实践经验
· 模块三、业财融合的三大难点：组织架构、专业认知、企业文化
· 业务、财务、信息技术三位一体
· -多视角、重判断、精算计、巧沟通
· 讨论：
· 什么叫业财融合落地？
· 讨论：一吨煤的成本是由哪个环节决定的？
· 财务管理到底管什么？谁来做财务管理？
· 业财融合实践案例分享
· 1、中兴通讯的“全价值链的业务财务体系”
· 2、华为的项目财务管理
· 业财融合管控要点
· 财务思维与业务思维的三大区别
· 1.财务思维重短期，业务思维重长期
· 2.总量最大化VS效率最大化
· 3.决策的相关成本原则
· 模块四、业务流程和数据流程中的业财融合关键点
· 实践操作：费用的分析
· 找费用的所属项目
· 找项目的成本动因
· 找问题的解决方案
· 模块五、以绩效为导向的财务战略
· 案例：某公司以绩效为导向的财务战略
· 综合利润是经济利润（EVA）的简单描述；
· 模块六、以信息化为基础的财务工作平台
· 信息化的战略：信息一体化、信息普及化、信息商务化
· 互动讨论：
· 今后我们如何开展业财融合