1.明确是用来做什么用，是薪酬比对还是什么，有没有针对特定的岗位
2.明确薪酬结构，比如：固定薪酬+浮动薪酬＋福利等
3根据要调整的方案，按照目标方案数据（人员编制/涨幅比/降幅比）套算
4.进行同期对比，明确影响的人员数量，根据影响人员的多少，及相关接受程度考虑方案的可落地性及对团队的影响程度
5.带着思考和总经理沟通，是否符合预算标准，给出专业人资建议
搜成都职到有很多工作岗位。
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3根据要调整的方案，按照目标方案数据（人员编制/涨幅比/降幅比）套算
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