现在是用ai跑你信吗

我猜战略层面的决策就是几个核心人物讨论出来的

智库只是提出想法，不是做决策

顶层给方向，智库出想法方案，核心人物决定决策

做决策的不是智库 智库负责收集资料 核心人物整理之后会提供可行性方案 但不止一种方案 然后开会表决 最后如果没有异议 那就决策通过 下发执行

决策有很多种，战略层面、战术层面、技术层面，不同的类型的决策参考路径流程和单位是不一样的。以类别划分，一种是顶层设计，高层提出战略方向，下面的单位（包括但不限于智库、情报单位、实务单位等）给出路径方案；一种是自下而上，由下面的某个单位提出某种设想，并进行论证，以内参或直送件等形式送达决策层，再由决策层作出决定。能参与决策论证或建议的单位很多，兔子的各高校、智库、情报单位、政研室这些都有建议权和送件管道，所以是集体智慧。

参考钱老，顶级智库，职能范围内具体事务权利很大，但也是要遵从上面的方向。另外也对全局发展路线提出很多建议，影响都很大。

我国的战略决策是有大量的智库参考，民意调查，会议投票保证质量的，比如张维为就是国家高级智库理事会理事，他的复旦中国研究院就是智库之一。

大事开小会

美国的智库以私企为主，布鲁金斯学会，兰德公司，彼得森经济研究所等。由于其私企特性因此非常容易受到资本游说干扰，这也是美国“deep state”的存在方式之一

如果是影响乌克兰的重大决策。估计usaid史密斯专员给泽圣一个电话就可以。

美国是深层政府决定的

类似老妖婆窜访，这种层级谁来决策

核心人物向下给大体方向，智囊团向上给建议，不断反复修正，最后核心层民主投票通过。