首先从第一性原理出发确定当前航天产业投资的4大原则（不同意的请举手
）：
（1）不要与spaceX竞争，而要与它合作；
（2）航天产业风险太大，一次发射失败或者卫星、航天探测器失控就会给公司带来巨大风险，要想办法避免这些风险；
（3）随着星链入轨和越来越激烈的发射竞争，入轨成本将下降到~500 USD/Kg。伴随着ISS的提前退役，正在掀起民营太空站的基建热潮；
（4）太空产业还在早期，除了低轨通讯外，其主要资金来源仍然是大国太空竞赛刺激的巨额政府投入。探月计划有就有很强的政府支持，但是更大的投资来自于太空军。
基于以上原理，让我们分析一下四家企业：Rocket lab, AST, Intuitive Machines和Redwire
（a）Rocket lab: 这家公司直接与spaceX的主力火箭F9竞争。其中子火箭就算今年低出来，要赶上F9的发射效率还需要很久（电子火箭这么多年发射频率都上不去），这样成本降不下来。更何况星舰可能比中子更先投入运营，到时候spaceX的所有星链都交给星舰发射，F9的巨大运力会被解放出来横扫商业发射市场。
（b）AST: 星舰出来后可以发射强悍的星链2.0卫星，任何与星链竞争的LEO星座都会被淘汰，或者苟延残喘而已。
（c）Intuitive Machines：这家公司太依赖登月计划了。但是在马斯克影响下，登月计划很可能会大幅度缩水（建个ISS那样的月球实验站就完事），而且方案也会修改。相信spaceX会在新方案里（例如地月通讯卫星网）抢到更大份额。而NASA的火星探测计划会加速。
（d）Redwire：这家就是卖铲子的，它很少独立拿到大合同，但在几乎所有NASA项目（包括火星车）都能分一份羹。当前的4大航天热潮都有redwire的用武之地，包括民营太空站、太空军事设施、月球基地和火星探索任务。而且由于这家公司不直接承包大项目，所以1-2次航天器失败给它造成的经济风险是非常低的（见上述航天产业投资第一性原理，第（2）项）。我曾经怀疑redwire整合所购公司的能力。但是从去年到今年的连续两起收购案看，所收购的新公司可以非常好地整合起来，而且其开辟的新领域也非常热门：将超低轨道（VLEO）天基与空基军事侦察和打击系统贯通起来。要知道VLEO是连spaceX也没有涉及的战略轨道资源，所以redwire的技术护城河是很深的，并且与LEO星盾系统形成了良好的搭配。
）：（1）不要与spaceX竞争，而要与它合作；
（2）航天产业风险太大，一次发射失败或者卫星、航天探测器失控就会给公司带来巨大风险，要想办法避免这些风险；
（3）随着星链入轨和越来越激烈的发射竞争，入轨成本将下降到~500 USD/Kg。伴随着ISS的提前退役，正在掀起民营太空站的基建热潮；
（4）太空产业还在早期，除了低轨通讯外，其主要资金来源仍然是大国太空竞赛刺激的巨额政府投入。探月计划有就有很强的政府支持，但是更大的投资来自于太空军。
基于以上原理，让我们分析一下四家企业：Rocket lab, AST, Intuitive Machines和Redwire
（a）Rocket lab: 这家公司直接与spaceX的主力火箭F9竞争。其中子火箭就算今年低出来，要赶上F9的发射效率还需要很久（电子火箭这么多年发射频率都上不去），这样成本降不下来。更何况星舰可能比中子更先投入运营，到时候spaceX的所有星链都交给星舰发射，F9的巨大运力会被解放出来横扫商业发射市场。
（b）AST: 星舰出来后可以发射强悍的星链2.0卫星，任何与星链竞争的LEO星座都会被淘汰，或者苟延残喘而已。
（c）Intuitive Machines：这家公司太依赖登月计划了。但是在马斯克影响下，登月计划很可能会大幅度缩水（建个ISS那样的月球实验站就完事），而且方案也会修改。相信spaceX会在新方案里（例如地月通讯卫星网）抢到更大份额。而NASA的火星探测计划会加速。
（d）Redwire：这家就是卖铲子的，它很少独立拿到大合同，但在几乎所有NASA项目（包括火星车）都能分一份羹。当前的4大航天热潮都有redwire的用武之地，包括民营太空站、太空军事设施、月球基地和火星探索任务。而且由于这家公司不直接承包大项目，所以1-2次航天器失败给它造成的经济风险是非常低的（见上述航天产业投资第一性原理，第（2）项）。我曾经怀疑redwire整合所购公司的能力。但是从去年到今年的连续两起收购案看，所收购的新公司可以非常好地整合起来，而且其开辟的新领域也非常热门：将超低轨道（VLEO）天基与空基军事侦察和打击系统贯通起来。要知道VLEO是连spaceX也没有涉及的战略轨道资源，所以redwire的技术护城河是很深的，并且与LEO星盾系统形成了良好的搭配。
