一个领导者最掉价的行为，从不是战略失误，也不是管理失当，而是对下跋扈，对上维诺，见责就推，见功就抢！原创 孟凡奎 卓越人力资源管理
2025年03月29日 06:03 广东 34人 凌晨两点的总裁办公室，张明盯着电脑屏幕上的辞职信，手指微微发抖。这位年薪三百万的副总裁怎么也想不到，自己亲手带出来的技术总监会在项目庆功宴后的第3天提交辞呈。
三个月前，他还在董事会上慷慨陈词："数字化转型必须用雷霆手段！"可此刻，团队核心成员接连流失的冰冷现实，正将他推向职业生涯最危险的悬崖。
这种崩塌不是源于战略误判——他主导的数字化方案获得市场认可；也不是管理失当——项目进度始终领先行业标准。真正的祸根，藏在他每天重复的三个动作里：对董事长弯腰的弧度，拍桌子时青筋暴起的程度，以及争夺功劳时的手速。
一、权力双标：管理者的慢性毒药
某上市公司的晨会上正在上演经典桥段：
王总面对董事长的询问时："这个方案确实存在改进空间，我马上组织团队复盘"
转身对部门总监："这种低级错误都能犯？今天必须给我解决方案！"
看到报表亮点时："这个创新点是我上周特别强调的"
这种分裂式管理正在吞噬中国企业的组织健康度。某咨询公司调研显示：
73%的中层认为"领导抢功推责"是离职主因
双标型领导团队效能衰减速度是正常团队的2.3倍
这类团队发生重大事故的概率高出47%
某地产集团区域总的故事极具代表性：每当总部巡查，他必定提前2小时到项目擦玻璃；但当工程出问题时，他永远在说"具体工作要问现场负责人"。三年间，该区域事故率全集团最高，人才流失率超60%。
二、双标管理的三重癌变
1. 团队信任体系崩塌
就像往鱼缸倒墨汁，当领导者在责任与功劳间做套利交易时，团队会迅速形成"黑箱效应"。某互联网公司的项目日志显示：在抢功型领导介入后，工程师的技术文档完整度从98%暴跌至32%，"留一手"成为团队生存法则。
2. 决策信息链断裂
制造企业车间主任老李道出真相："既然说真话要背锅，不如等领导自己发现"。这种沉默螺旋导致某车企错过关键零部件缺陷预警，最终引发3亿元召回事件。
3. 组织免疫力衰竭
医药流通企业的案例触目惊心：区域经理为规避责任，要求所有审批必须经他签字。结果疫情期间，某仓库因等待签字延误防疫物资出库，直接导致医院停摆8小时。
三、领导力解毒剂：成就他人的艺术
1. 建立责任镜像原则
某科技公司CEO发明"责任对赌"机制：管理层每获得一项权力，必须公示对应责任清单。例如审批权对应决策失误的赔偿比例，用人权对应团队流失的成本承担。两年内该公司决策失误率下降58%。
2. 设计功劳分流系统
头部房企的项目奖金分配值得借鉴：总奖金的40%按职级分配，60%由团队成员匿名互评。某项目总苦笑："现在抢功等于自断后路，因为打分权在兄弟们手里"。
3. 培养向下服务的自觉
某制造企业高管每天提前15分钟到岗，在车间完成"三个一"：帮一个岗位顶班，解决一个具体问题，记录一条改进建议。这种姿态使该厂人均效能连续18个月领跑行业。
四、领导者的终极考题
深夜的茶水间，张明拦住准备离职的技术总监："能不能告诉我真实原因？"对方沉默良久："张总，您记得上个月系统崩溃时，您当着全组人说'技术团队全责'吗？但上周见投资人时，您说方案是您带着我们突破的。"
这一刻，张明突然想起二十年前初任主管时，老领导说的话："坐在管理岗上，你就不再是运动员，而是要为整个赛场负责的裁判长。真正的裁判长，从不会和运动员争奖杯。"
窗外晨光微曦，张明按下邮件删除键。他知道，真正的领导力重建，从承认"功劳本不在我"开始。
2025年03月29日 06:03 广东 34人 凌晨两点的总裁办公室，张明盯着电脑屏幕上的辞职信，手指微微发抖。这位年薪三百万的副总裁怎么也想不到，自己亲手带出来的技术总监会在项目庆功宴后的第3天提交辞呈。
三个月前，他还在董事会上慷慨陈词："数字化转型必须用雷霆手段！"可此刻，团队核心成员接连流失的冰冷现实，正将他推向职业生涯最危险的悬崖。
这种崩塌不是源于战略误判——他主导的数字化方案获得市场认可；也不是管理失当——项目进度始终领先行业标准。真正的祸根，藏在他每天重复的三个动作里：对董事长弯腰的弧度，拍桌子时青筋暴起的程度，以及争夺功劳时的手速。
一、权力双标：管理者的慢性毒药
某上市公司的晨会上正在上演经典桥段：
王总面对董事长的询问时："这个方案确实存在改进空间，我马上组织团队复盘"
转身对部门总监："这种低级错误都能犯？今天必须给我解决方案！"
看到报表亮点时："这个创新点是我上周特别强调的"
这种分裂式管理正在吞噬中国企业的组织健康度。某咨询公司调研显示：
73%的中层认为"领导抢功推责"是离职主因
双标型领导团队效能衰减速度是正常团队的2.3倍
这类团队发生重大事故的概率高出47%
某地产集团区域总的故事极具代表性：每当总部巡查，他必定提前2小时到项目擦玻璃；但当工程出问题时，他永远在说"具体工作要问现场负责人"。三年间，该区域事故率全集团最高，人才流失率超60%。
二、双标管理的三重癌变
1. 团队信任体系崩塌
就像往鱼缸倒墨汁，当领导者在责任与功劳间做套利交易时，团队会迅速形成"黑箱效应"。某互联网公司的项目日志显示：在抢功型领导介入后，工程师的技术文档完整度从98%暴跌至32%，"留一手"成为团队生存法则。
2. 决策信息链断裂
制造企业车间主任老李道出真相："既然说真话要背锅，不如等领导自己发现"。这种沉默螺旋导致某车企错过关键零部件缺陷预警，最终引发3亿元召回事件。
3. 组织免疫力衰竭
医药流通企业的案例触目惊心：区域经理为规避责任，要求所有审批必须经他签字。结果疫情期间，某仓库因等待签字延误防疫物资出库，直接导致医院停摆8小时。
三、领导力解毒剂：成就他人的艺术
1. 建立责任镜像原则
某科技公司CEO发明"责任对赌"机制：管理层每获得一项权力，必须公示对应责任清单。例如审批权对应决策失误的赔偿比例，用人权对应团队流失的成本承担。两年内该公司决策失误率下降58%。
2. 设计功劳分流系统
头部房企的项目奖金分配值得借鉴：总奖金的40%按职级分配，60%由团队成员匿名互评。某项目总苦笑："现在抢功等于自断后路，因为打分权在兄弟们手里"。
3. 培养向下服务的自觉
某制造企业高管每天提前15分钟到岗，在车间完成"三个一"：帮一个岗位顶班，解决一个具体问题，记录一条改进建议。这种姿态使该厂人均效能连续18个月领跑行业。
四、领导者的终极考题
深夜的茶水间，张明拦住准备离职的技术总监："能不能告诉我真实原因？"对方沉默良久："张总，您记得上个月系统崩溃时，您当着全组人说'技术团队全责'吗？但上周见投资人时，您说方案是您带着我们突破的。"
这一刻，张明突然想起二十年前初任主管时，老领导说的话："坐在管理岗上，你就不再是运动员，而是要为整个赛场负责的裁判长。真正的裁判长，从不会和运动员争奖杯。"
窗外晨光微曦，张明按下邮件删除键。他知道，真正的领导力重建，从承认"功劳本不在我"开始。
