首先，要清楚的就是绩效管理和绩效考核不是一个概念。绩效管理中，企业管理者属于“教练”，而绩效考核管理者属于“裁判”。
跨境电商运营人员绩效考核是绩效管理的一部分，同时还包括绩效计划，绩效辅导和绩效应用，一共四个环节。
构建战略可以说是绩效计划的基础，如果一家公司连要做什么都没想清楚，怎么可能给员工制定出合适的绩效计划。在执行绩效计划的过程中，员工会遇到各种各样的困难，管理者应该及时给员工辅导和赋能，确保方向正确，那么该由谁去做，怎么做呢？
而绩效考核，是最大限度激发员工工作积极性和创造力，并通过拆分额外产出，来最大可能性的激励员工。
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